Kaiyun APP-包含新奥尔良鹈鹕发布备战花絮，关键时刻调整名单，国王杯任务艰巨，细节决定成败的词条

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　　amaZing Talk

　　amaZing Talk是Kaiyun网站由 中关村领创空间和美国管理协会中国合作的开云体育app谈话栏目。我开云体育们将邀请 创业领域的资深实践者，以及 领导和管理领域的专家，就创业者遇到的 痛点，分享自己的 故事、体悟和看法。

　　创业本身是 Kaiyun APP 个 在黑暗中不断摸索的过程。创业者在 大部分时间或 甚至在最关键的时刻，往往难以找到 既定、清晰的标准或答案，但如果能看到 同路人或先行人的故事和体悟，也许可以发现 一丝光亮和勇气。

　　中关村领创空间和美国管理协会中国以这个需要为初衷，希望通过这个栏目，为创业者带来一些帮助。

　　职场人的经历各不相同，创业经历对成长有什么吸引和帮助呢？本期分享嘉宾 杨昆先生将和我开云入口们分享这个话题。

　　本期分享嘉宾

　　杨昆 先生

　　ADI 亚诺德半导体技术有限公司 中国EMP IC设计经理

　　清华大学电子工程系 博士

　　曾分别就职于高科技创业公司、大型国有企业与业界领先的外资企业。在芯片制造领域有着丰富的经历。在技术研发和技术团队的管理工作方面都有扎实的经验。

　　希望以下音频，能对在黑暗中摸索、前行的创业者们带来一丝光亮或启发。

　　音频：创业经历对职场人的吸引和帮助

　　杨昆先生分享：

　　—为什么选择创业公司

　　—在国企工作有什么体验

　　—外企中的中国技术团队

　　本期 AMA资深顾问点评

　　杨昆先生的分享，启发我们想到职业选择时的一个经典工具： 职业锚的理论。

　　职业锚是开云官方指当一个人不得不做出选择时，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。直白地说，就是他在“职业”这件事中，最在意或珍惜的部分。

　　这个概念源于当时美国麻省理工学院 E.H.施恩教授的研究调查。这项调查跟踪采访了44位分别毕业于1961年、1962年、1963年麻省斯隆学院的学生，分析了他们在10多年内职业选择的原因，结合施恩教授多年对企业员工的调查，发现职业选择的背后可以归纳成8类主要驱动力，也就是 8种职业锚：

　　1. “管理型”职业锚：

　　希望承担 更大的管理责任、获取更多的 领导机会、 为组织做更大的贡献同时带来 更高的收入。因此拥有这类职业锚的人会更期待在大企业中获得 更多的资源或权力。

　　2. “技术/职能型”职业锚

　　希望成为 某一领域的专家，会被该领域的 最新发展趋势吸引。倾向于一种专家式的生活，不希望成为全面管理人员，因为会分散自己成为专家的精力。做管理也更愿意成为一名“职能经理”。

　　3. “自主/独立型”职业锚

　　不愿受程序、工作时间、规则等约束，希望能用 自已的方式、工作习惯、时间进度完成工作。宁愿维持现有的工作也不想求得一份更好但没有自主权的工作。

　　4. “安全/稳定型”职业锚

　　需要“把握自己的发展”，只有在职业发展可以预测、可能达到或实现是地才感觉放松。有两种安全型：一种是被动安全型，相对他们会选择能够提供终身雇佣的组织，还有一种是主动型，他们会致力于建立自己终身可被雇佣的能力。

　　5. “创业型”职业锚

　　希望 “自己的想法”能成为现实。与自主型不同，自主型的人发展生意是因为满足自我自主独立的需要，而他们则是会牺牲自由和稳定直到生意成功。真正创业型职业锚的人都是在早期就开始创立公司，不仅有创业的才能，还有强烈的动机向别人证明自已能够创业。他们不会在传统的公司工作很长，会容易对过去的事感到厌倦，当失去兴趣时就想离开。

　　6. “挑战型”职业锚

　　与技术性职业锚的不同，技术性的人只关注某一专业领域的挑战，而他们 喜欢越来越艰巨的挑战。他们容易被 “其他人完不成”的任务吸引。

　　7. “服务/奉献型”职业锚

　　一直追求自己认可的 核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新产品消除疾病的人。即使变换公司，变换工作或工作提升，首先需要的是 允许实现这种价值。

　　8. “生活型”职业锚

　　喜欢允许平衡并结合 个人需要、家庭需要和 职业需要的工作环境。需要 弹性和 灵活，愿意为提供灵活选择的组织工作，如弹性工作制、在家办公，期望实现 家庭和工作的平衡。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，进行一些职业转换。他们 将成功定义得比职业成功更广泛。

　　从杨昆先生的分享中我们知道，他起步于创业公司，由一名普通技术人员成长为技术管理者。可以发现他既有 “管理型”的职业锚：期待承担更多的责任，为组织作出更大的贡献。也有 “创业型”的职业锚：期待破和立，实现自己独特的想法。当发现这些想法不能实现，转而加盟新的平台期待施展抱负，证实自己的想法。

　　Q&A:开云

　　“管理型”职业锚的员工适合创业公司吗？

　　创业公司处于高速的成长状态，如果公司发展足够强大，可以给员工创造更大平台，有更多资源可供调配。员工是愿意承担更多责任，为公司做出贡献，和公司一起成长的。

　　“创业型”职业锚的员工不适合传统的企业吗？

　　其实也不尽然。有些企业会安排一些需要开拓局面的机会给到这类员工（比如开拓新产品、新部门或新区域），通过这些任务，员工有机会体会到将自己的思路、想法、理念成为现实的乐趣。

　　“安全/稳定型”职业锚的员工是不是就不适合创业型公司？

　　也是有机会的。当创业型公司有些业务变得稳定，需要有人员工持续、有节奏地运营、执行好这些相对常规的事务时，“安全/稳定型”能发挥作用。

　　中关村领创空间

　　中关村领创空间依托“大众创业，万众创新”的新形势，聚合技术、人才、资本、市场、平台等要素，结合区域和政策优势，整合多方资源，着力打造一个全方位新型服务平台。中关村领创空间以搭建线上虚拟服务平台和线下实体服务空间，引领创新创业；以构建办公、网络、展示、社交等多维融合协同互助的资源共享空间，服务创新创业，以模块化、生态化、智能化、平台化的全方位一站式空间运行理念，助力创新创业，在人才和经济的发展大战略下，为创新创业提供便利化、全要素、开放式、求共赢的综合服务生态系统。

　　美国管理协会中国

　　第一家为中国本土管理者提供领导力、管理培训和咨询服务的国际机构。在中国成立的20年来，一直积极培养全职本土讲师团队、并开发适合中国管理者需要的管理课程和培训方式。目前拥有国内最大的全职资深讲师团队，开发40多门管理、领导力系列课程，已为5000多家知名国企、民企、外企提供服务。

　　如果您是一位创业实践者，也在创业路上以摸索之苦为乐，我们邀请您参与amaZing Talk，与我们深度对话、将您的见解与同行者分享一二。

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